【論】
全然違う話題で、考え方、感じ方の落差を確認
テオティワカン（メキシコ）はメキシコシティ北東約５０キロにあり、紀元前２世紀から後６世紀まで存在した人口１０〜２０万の大都市だったという。
ここの整然とした都市空間の頂点である「月のピラミッド」の上から、古市徹雄さん（現日本建築家協会誌JIA MAGAZINE編集長）は街の遺跡を見降ろしていた。（最新号表紙より）
当時を想像するのが難しいこの遺跡の風景の写真を見ながら、私は、知人である古市さんは何を考えてたのだろう、と思った。
「生きることのため」だけに必要だったようなまち造りも、やるとなれば無作為な集合体であることは出来ない。紀元前２世紀で、すでに人間は計画行為を始めていた。
話題は一挙に、超現代的でスモール（？）な話になる。
ＬＧの携帯は、開くとメッカの方向を示すという！
ご承知の通り、かの民人は、どこにいても祈りの時間にはメッカの方向に向かって膝まづく。異郷にあって、このアドバイスは大変な有り難さだ。
これをしてJIDAの講演で（１１月２３日の本ブログを参照）一ツ橋大学の米倉誠一郎教授は、「マーケットは常にローカル、グローバルな客はいない」と仰る。そこで内需の丁寧な掘り起しが必要になるのだ、と。
「馬車は何台繋いでも機関車にはならない」。均衡を破壊してダイナミックな経済発展を導く必要があり（経済学者シュンペーターの考えらしい）、それにはイノベーションが不可欠だ、と。
何やら、最近、話題の「アベノミックス」の科学版みたいな話。
この話は、もとを辿れば、人工動態から言って日本人の出生率は
１９４７ ４，５４
１９７３ ２．１４
１９９６ １．４２
とほぼ、一人っ子の状態になっているために、普通にやっていたら、これまでのような景気は戻らないからだ、と。
２００９年度の日本人の携帯保有規模は７２０万台、ところが世界では１１億台でそのうちサムソンが２億台を占めている！
そこでやるべきことは２つあり、
１・上述のように、内需のの丁寧な掘り起し
２・成長のある所に行く
ということになるようだ。
カリスマ・リーダーも不要であり、供給サイドのイノベーションとともに、需要サイドの自己啓発、自己開発が大切なのだ。それを総称して、「新和僑宣言」をしたい、とのことだった。
うーん、そうなんでしょうね。でも経済学者の言い分にはどこか不満が残るなぁ。 成長しなくていい、とは言わないが、何か抜け落ちていますね。
こんなことを言おうと思っていたら、講演後、さっさと横のドアから帰ってしまった。
この講演のことは、昨日、今日のことではない。メモを見ていて思い出したことだ。
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